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EASL 2025 肝癌临床实践指南 Delphi 专家组

时间:2026-08-05 13:29来源:www.ynjr.net 作者:杨宁介入医学网
这张图表中可以看到熟悉的人,但也看到原本熟悉的名字没有出现在这张表中。 2025年,许多曾在2000-2020年间主导肝病学变革的领军人物可能已经退休、退居二线,甚至已经离世。已经在个人职业生涯中,习惯把某些名字绑定在固定领域的知识范畴内,当他们缺席时

这张图表中可以看到熟悉的人,但也看到原本熟悉的名字没有出现在这张表中。

2025年,许多曾在2000-2020年间主导肝病学变革的领军人物可能已经退休、退居二线,甚至已经离世。在个人职业生涯中,习惯把某些名字绑定在固定领域的知识范畴内,当他们缺席时,一种“莫名的心理短暂的迷茫。专家组背后已经物是人非。


Delphi 专家组成员,来自全球,有些是我们熟悉的教授,他们在 EASL 2025 肝癌临床实践指南的编写中扮演什么样的角色?在本栏目后面有详细解释。


Delphi专家在医学指南制定中的作用?



这是个非常精准的问题,它触及了德尔菲法在医学领域应用的灵魂。我们不再停留在通用定义,而是深入到医学指南制定的具体场景中,来解读为什么必须是“Delphi panellists”,以及他们到底在做什么。

一、为什么指南制定需要德尔菲法?(为什么是Delphi)


医学指南的制定,其本质是将海量、复杂、有时甚至矛盾的“证据”转化为清晰、可操作的“推荐意见”。在这个过程中,单纯依靠证据会出现两个无法逾越的鸿沟,而德尔菲法正是为此而生。

鸿沟一:从“证据体”到“推荐意见”的跳跃

即便我们有一个高质量的随机对照试验,证明药物A比安慰剂好,指南专家组仍需做出以下判断,而这些判断没有直接证据:
 
· 获益与风险的权衡:疗效的获益(降低3%的绝对死亡率)是否足够大到可以接受其带来的风险(增加5%的严重出血风险)?这个价值判断,不同背景的专家(介入科医生、神经内科医生、患者代表)看法可能完全不同。

· 证据质量的降级与升级:GRADE方法学要求对证据体的质量进行评价。但在某些因素(如发表偏倚的严重程度)的判断上,仍存在主观性。

· 直接性与外推性:当所有研究都在欧美人种中进行时,我们有多大把握直接将结论推荐给亚洲患者?这需要专家基于对药理学、人种病理学差异的理解进行判断。

 

鸿沟二:从“无证据”到“不得不做推荐”的困境

 
这是指南中最常见也最棘手的情况。对于大量关键的临床问题,高质量证据是空白,但临床医生每天都在面对,指南必须给出指引。
 
· 典型场景:“感染性休克复苏时,首选晶体液还是胶体液?” 早期证据支持胶体液,后来高质量证据表明某些胶体液有害,而不同晶体液(生理盐水 vs. 平衡液)之间的比较又有了新证据。在证据不断更新、甚至反转的过程中,如何形成一个当前最合理的实践指导?

· 此时,没有现成答案。答案只存在于一群最有经验、最了解病理生理、最紧跟前沿争议的专家的集体大脑中。德尔菲法就是那个将这些分散的、默会的、有时相左的专家智慧,以最不容易产生偏差的方式“萃取”和“结晶”出来的工具。

小结:在医学指南中,当且仅当证据本身不足以直接、无争议地推导出推荐意见时,就需要一个结构化的共识方法,即德尔菲法。它是一种在不确定性中,通过系统化程序获取群体最佳判断的技术。
 

二、德尔菲专家在指南中的核心作用:五大角色



在指南制定这个宏大工程中,德尔菲专家不再只是被动回答问题的“专家组成员”,他们是推荐意见的“共创者”和“守门人”。其作用可以分解为以下五个层次:

作用一:作为“问题界定者”和“范围划定者”

在一切开始之前,专家组需通过首轮开放式调查,来回答:
 
· “本指南最需要回答的、悬而未决的关键临床问题是什么?”

· “我们关注的结局指标中,哪个最重要?是降低死亡率,还是改善生活质量?”

这确保了指南是临床医生真正需要的,而非方法学家闭门造车的产物。

 

作用二:作为“证据诠释者”和“情境化翻译器”

 
在系统评价完成后,面对一份证据总结表,专家负责:
 
· 诠释统计学意义与临床意义:“研究显示平均住院日缩短了0.3天,P<0.001,这0.3天在临床上有意义吗?值得为此增加治疗强度吗?”

· 情境化外推:“这个手术的关键技术,研究中的成功率为95%,但那是在年手术量>500例的中心完成的。我们在指南里,应该对这个技术在不同级别医院的推广设置什么前提条件?”

· 他们会根据自己的实践经验,对证据的适用性和可行性进行打分和评论,这些评论本身就是宝贵的指南补充内容。
 

作用三:作为“价值权衡者”和“偏好整合者”

这是最关键的作用,直接导向推荐意见的强度和方向。
 
· 推荐强度:专家组会被要求对“推荐(强推荐)”还是“建议(弱推荐)”进行表决。强推荐意味着“几乎所有患者都会想要这个方案”,而弱推荐则是“需要医患共同决策”。

· 匿名投票的博弈:假设一个问题的利弊相当,一位德高望重的权威专家说:“我认为应该是强推荐。”在传统会议中,这个意见会主导整个讨论。但在德尔菲中,其他专家可以在匿名中投出反对票,并附上理由:“我反对,因为这在基层医院根本无法监测,风险远大于获益。”这个理由会在下一轮被所有人看到,引发更平等的思考。这个过程完美地剥离了提出者和他的身份权威。

 

作用四:作为“空白填补者”和“共识晶体形成点”

 
直面证据空白的临床问题,专家组的集体智慧是唯一的选择。

· 例子:对于某种罕见病,永远不会有大型RCT。关于何时开始治疗、如何监测副反应等,只能通过德尔菲法,从全球看过最多这类患者的20位专家那里,系统性地提炼出“临床实践要点”(Practice Points),并明确标注其是基于专家共识的。
 

作用五:作为“终极审稿人”和“共识守护者”

 
在推荐意见草稿形成后,全体专家会收到一个最终的德尔菲问卷,包含:

· 每条推荐意见的清晰表述。

· 支持它的证据概要。

· 上轮表决的匿名统计结果和关键分歧观点。

他们被要求对每条意见的清晰性、准确性、可行性进行最终批准。这相当于一次全员、同行评议的终审,确保最终产出的指南能被更广泛的医疗界所接受和信任。


 

三、一个典型的指南德尔菲流程(理想模型)


为了更直观地理解,这里结合GRADE框架,描绘一个典型的流程:

会前准备:

 
· 组建专家组:严格遵循多样性原则,确保纳入:
 
核心临床专家(多学科、多地区、多层级医院)。

方法学专家(不参与投票,但设计问卷、分析反馈,确保过程不偏)。

患者/公众代表(提供价值观和偏好视角,这是现代指南的必备项)。


·确定临床问题和结局指标,并对其重要性进行首轮德尔菲排序。
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